Название: Серия "Библиотека цифровой трансформации" (2 книги)
Автор: Клод Обри
Издательство: Бомбора
Год: 2021-2022
Страниц: 175+613
Язык: русский
Формат: pdf
Размер: 13.4 MB

Scrum все-таки забавная штука. Мелочь, выросшая до гигантских масштабов. Несколько строк, которые перевернули наши методы работы, а то и жизни целиком. Всего несколько строк… Scrum в первую очередь – это метод реализации проектов в сложных, неопределенных условиях. И этой маленькой идее удалось пробиться: она быстро свергла имеющуюся методологическую аристократию (все PMI, CMMi, RUP, и т. д.). Вековые исполины пали. Ощущение, словно кто-то открыл окно в давно не проветриваемой комнате. Время здесь только сыграло на руку, эта современная и неопределенная эпоха растущей конкуренции. Кое-кто хорошо посмеялся: ведь Scrum рассекретил большие организации и обнажил все их маленькие обманы.

Scrum – будто черная дыра, поглощающая все вокруг. Клод в своей книге рассуждает не только о Scrum, но о всем том, что Scrum символизирует и предлагает для организаций и проектов в их стремлении к Agility. Это куда больше нескольких абзацев, что были в самом начале пути! Scrum позаимствовал все самое ценное, взял самое важное из нашего опыта и других Agile-методов. Экстремальное программирование – это как сварливый и хмурый дядюшка, который ворчит из угла, что Scrum продался и позабыл все самое дорогое. Экстремальное программирование мнительно, но забывает, что и оно, и Scrum – близкие родственники и носят одну фамилию.

Scrum и Agility — не одно и то же. Тем не менее, многие до сих пор путают эти понятия, чему свидетельствуют всевозможные статьи, обсуждения в социальных сетях, а также объявления о вакансиях, где смешивают одно с другим, и в результате мы видим «Scrum/Agile».

Благодаря экспериментированию с новыми техниками и их внедрением Agility продолжает динамично развиваться и распространяться. Она привлекла новых последователей вне сферы разработки программного обеспечения — сначала в ИТ, а затем и за его пределами. Одна из причин заключается в успешности метафоры. Agility стала модной. Все вокруг постоянно говорят «Agile», «гибкий», «гибкость» — можно услышать эти слова даже на выступлениях политиков или в рекламных роликах.

Именно благодаря фокусировке мы становимся Agile. Чтобы этого достичь, необходимы изменения в культуре команды. Для этого команда должна овладеть основами Agility и постоянно добиваться результата, имеющего ценность. Менеджеры и все, кто заинтересован в результатах команды, получают в итоге:
• возможность повлиять на выбранное командой направление и наблюдать за достижением результатов;
• возможность увидеть командную работу.

Список книг:

1) Клод Обри. Все об Agile. Искусство создания эффективной команды. 5-е издание
2) Клод Обри. Все о Scrum. Изучение, разработка, интеграция. 5-е издание